華晨汽車(chē)投資（大連）有限公司基于管理的核心訴求，提出了符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化目標(biāo)：以金蝶K/3 WISE 系統(tǒng)為核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)態(tài)、汽車(chē)租賃業(yè)態(tài)、國(guó)際貿(mào)易業(yè)態(tài)及集團(tuán)本部業(yè)態(tài)進(jìn)行全業(yè)務(wù)管理，其中生產(chǎn)企業(yè)是以華晨華科為樣板，內(nèi)部縱向管理全線打通，再將固化后的業(yè)務(wù)模型復(fù)制到另外幾個(gè)生產(chǎn)廠。華晨華科從2015年開(kāi)始進(jìn)行K/3系統(tǒng)的實(shí)施，目前已經(jīng)完成了K/3總賬管理、供應(yīng)鏈管理、PLM、全面預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理、成本管理、云之家、生產(chǎn)管理，其中生產(chǎn)部分完成：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、車(chē)間工序匯報(bào)等管理，實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)的移動(dòng)智能審批。為了配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，公司將華晨華科作為特種車(chē)輛的孵化基地，并將每個(gè)大系列產(chǎn)品獨(dú)立成一個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立為一個(gè)阿米巴，實(shí)現(xiàn)按事業(yè)部進(jìn)行考核。